大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于設計方案上的突破很長遠的問題，于是小編就整理了1個相關介紹設計方案上的突破很長遠的解答，讓我們一起看看吧。
“如何突破自己”這句話很寬泛，說的多了顯示你自己一無是處，說的少了不痛不癢。建議你查一下“修身，齊家，治國，平天下”這句話的含義，明白了解釋的含義你就可以輕裝上任了。
我是做數字化/IT/軟件/互聯網行業的，所以我僅從我了解的行業中給你一定的啟發，對與不對僅供參考。
在我們這個行業，領導可以分兩大類，一類是技術型的領導，又稱專家，這種相對環境比較單純，從基層往上核心是不斷提高自己的技術能力，不斷的培養人才，帶領技術團隊攻克技術難關等等。要突破自己，首先要在技術上進行突破，特別是在一些大公司，你會發現原來你在基層可以從同事、領導身上學，中層可以向其他公司、國外學，在往上就會發現沒得可借鑒，得自己研究、自己闖。信心、拼搏干勁、以及合理的利用好團隊力量是必不可少的，敏銳的判斷力、關鍵時刻的決策能力是要求的。
另一類是管理類的領導，這種會比較麻煩，首先面臨的問題是工作模式和原來會有比較大的差異，會從一線撤離逐漸想上層管理進行工作職能的轉變，這里面經常會遇到原來的業務骨干勝任為領導抱怨下屬工作不給力，甚至恨不得自己親自去做一線的工作。這種情況下，要明白一個核心的差別，你這時候的工作核心指標已經不是提高你個人的工作成績，而且提高整個團隊的核心成績，發揮團隊的最大效能。在這個過程中需要因人而異不斷的為下屬去創造成長的路徑和發展的空間，使得每一個在團隊中發揮最大的潛力，這里面甚至可以容忍團隊成員犯錯，因為這有可能是成長的代價。其次，就是要建立合理的團隊文化，這里面需要考慮整個公司或者整個集團的文化進行細化分解，建立內部核心價值觀，要知道培養人發揮出價值的過程代價很大，流失一個人才替換的代價也很大，在這方面日本的企業做的很好，有機會你這邊可以看看日本企業關于這方面的管理方式。
最后，說說個人的感受吧，覺得好的領導一定要有極強的領導力，這是個很玄但是又非常重要的東西，這東西可以體現在領導的精神意志，也可能體現在氣質方面，不是提倡個人崇拜，但好的領導多數都是受下屬崇拜的，這方面也可以理解為個人人力魅力吧，這個真不好描述也不好教，好了，就先說這么多。
突破的點，需要很多，總結就4個方面：
領導力
在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦最大的事情，這個涉及到資源的整合，人員的調配，成本的計算等多方面的管理，如果你目前是執行崗，你需要及時轉換角色和思路。
管理力
管理你的團隊，管理你的資源，培訓你的團隊，制定你的管理制度。管理涉及到的方方面面，設置梯隊管理辦法，考核機制，獎懲制度，管理培訓計劃，人員招聘計劃，人員預算等。
影響力
戰略方面要統一方向、建立良好的組織內部外部溝通環境、問題的解釋說服力以及協助辦公的方法和外部合作的機制。
執行力
根據上級下派的任務，按期按質按量完成，并給出衡量標準，保證公司整體進度的同步和完整。
當領導，欲突破，須明白三大任務
首先搞清楚領導的三大任務（這是我個人觀點，其他任何文獻查不到的，僅供參考）一是識人，二是用人，三是培養人。
識人：作領導以后，你就不是一個人完成任務等發工資了，你得帶領你的團隊，其實帶領是假，協調大家取長補短，效率最高化地超級完成任務才是實質。這個時候，你得把你團隊的每一個人的情況，不單是工作能力情況，包括家庭，社交等越全面仔細越多越好地了如指掌。把這些都做到心中有數以后，在協調工作時才恰到好處。
用人：比如，某女工今天是例假，你就別安排他受涼，是不是很貼心？你知道某人的丈母娘今天生日，你就別讓他加班，還放他假，如何？某人恐高，你偏叫他上墻，如何？某二人關系好，安排他倆一個組，不會錯。
通過識人，你已明白各自長短，用人時是不是百呼百應，沒人頂牛。
培養人：很多領導不注重這個問題，最終是要失敗的。總埋怨手下沒有人才，國務院有，他來給你當手下不嘛？
諸葛亮是不是領導能力很強？盡管古今中外一致神化之，反正我是持一些保留意見的。從三國鼎立蜀先亡來看，歷史教訓就在諸葛亮沒有培養人。他總是附耳低曰，錦囊妙計之類，不給別人發揮的機會。猛張飛在諸葛亮沒在身邊時，也知道裝酒鬼，打士兵，誘敵軍出戰。只要領導肯給機會，是個人都想成長。魏國謀臣如云，戰將千員，還被曹操錯殺了不少。人才從哪里來？曹操放手培養出來的。
最可笑的是，諸葛亮臨了發現沒有接班人了，于是把敵軍將領之母綁架來，頌者美其名曰：智收姜維。這一愚蠢至極之舉，既寒了眼巴巴盼升職加薪的老部下之心，又請了苦哈哈還不服水土的野和尚念經。蜀國不先亡，天理難容啊！
可喜的是，后來的政治家們都熟諳這一歷史教訓之深刻。孫中山辦了黃埔軍校，因此取得了北伐，抗日兩大勝利；共產黨在吃飯都困難的延安，創辦了抗日軍政大學，取得了全面奪取政權的勝利。等等，不再多言。
總之，后來的團隊都有專門培養人的部門，都把培養人作為一項重要工作來抓。但是，領導個體在具體工作中，思想中沒有培養人這根弦，導致三國鼎立蜀先亡似的失敗案例不勝枚舉。
到此，以上就是小編對于設計方案上的突破很長遠的問題就介紹到這了，希望介紹關于設計方案上的突破很長遠的1點解答對大家有用。
